Project Scheduling
プロジェクト計画とスケジュールの策定
プロジェクト計画の重要なステップ
プロジェクト計画策定には多くの要素が含まれますが、目的と目標の明確化、ステークホルダーの特定、タスクの定義とリソースの確保が中心です。
これらのステップはプロジェクトの骨子を形成し、方針を確立します。リスク管理やコミュニケーション計画もまた、成功のために不可欠です。
これらを基に、品質管理計画や変更管理プロセスを確立し、計画の完成度を高めます。 最後に、計画をレビューし、主要なステークホルダーからの承認を得ることが、計画策定の締めくくりです。
スケジュールのタイムライン設定
スケジュールの策定はプロジェクト計画の中核をなす部分です。
タスクの期日設定、ガントチャートの活用による視覚化、リソースの最適利用などが主要な要素です。
タイムラインの明確化は、プロジェクト全体の進行を把握し、進捗状況を的確に管理するための基盤です。 柔軟性を持たせながらも、タイムリーな進捗状況のトラッキングが、計画の実行可能性と成果達成につながります。
私たちが選ばれる5つの理由
01.プロフェッショナル集団
「プロマネのお客様へ最高のサービス・ソリューションを提供し、プロジェクトマネジメントの専門教育を受けた当社のプロフェッショナル人材が貴社のプロジェクト要員として、プロジェクト完了までご支援します。
02.No.1の品質を目指します
プロジェクトの立ち上げ、既存のPMOへの判断、PMサポートとしての判断など、あらゆる場面でプロジェクトマネジメントの問題を解決するためのサポート。コミュニケーション力を協議した調整力で、分野技術領域定着、プロジェクトマネジメント支援に特化し、他社との差別化を図っています。
03.顧客中心のアプローチ
常に顧客視点で考え、問題解決をサポートし、真のパートナーとして事業拡大に貢献。 現場で活かせるプロジェクトマネジメント手法と、組織化コンサルティングを中心に、PM育成とプロジェクトを成功に導くための組織づくりに注力します。
04.成果に全力で取り組みます
社員の強みを引き出し、得意領域を明確にし、組織の力にする。成長と課題意識の高い社員を育成し、成果にコミットすると同時に利他の心を第一とします。
05.社会への貢献
私は、プロジェクトを成功に導くことができる人材を、業界内に出来る限り多く育成し、「炎上プロジェクトの撲滅」を目指しております。全てのステークホルダーの要望に応えながら、社会の発展に貢献していくとともに社会的信用を獲得に向けた事業を発展させます。
ご相談の流れ
01.お問い合わせ
プロジェクトマネジメントについてお悩みがある方は、フリーダイヤルとフォームからお気軽にご相談ください。プロのスタッフが、迅速かつ親身に対応いたします。
02.ヒアリング
まずは、お客様がどんなことにお困りか、お聞かせください。プロジェクトマネジメントに特化した弊社には、数多くの成功事例がございます。初回打合せには、弊社の経験豊富なコンサルタントが同席させていただきます。
03.ご提案
お客様の現状をヒアリングさせていただいた後、弊社の専門コンサルタントが具体的な解決方法をご提案をさせていただきます。本Webサイトにも参考資料や導入事例が数多く記載されておりますので、併せてご参照いただけると幸いです。
04.ご契約
ご提案内容についてご承諾いただけましたら、プロジェクトに関する正式な契約を締結いたします。業務委託契約書のドラフト版を作成し、ご提案書の内容に沿って料金、支払い条件、納期、品質基準などを記載しご提示いたします。
05.実行
ご提案内容についてご承諾いただけましたら、プロジェクトに関する正式な契約を締結いたします。ご契約が締結されましたら、プロジェクト計画書を策定しご提示いたします。（こちらは契約手続きと並行実施も可能です）
06.サポート
プロジェクト実行時、あるいはプロジェクトが終了した後も、必要に応じてお客様へのサポートや保守作業を提供いたします。プロジェクトが安定稼働し、目的が達成されるまで、弊社のコンサルタントが最後まで粘り強く親身になって対応いたします。
サービス
目的・課題別
PMは「マネージャー」ではなく、「リーダー」である
予算管理と要員計画
人材の調達と育成方法
リソース管理とプロジェクト体制構築
ベンダー選定と契約交渉
プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは？
プロジェクト進捗と成果物の監視と評価方法
プロジェクトリスクの評価と管理の重要性
プロジェクトマネジメントとは？
プロジェクトのQCDコントロールの方法
システムトラブルが起きた際の対応方法
プロジェクトの「品質管理」と「品質保証」とは？
プロジェクトチーム内のコミュニケーション戦略
プロジェクトスコープの明確化と変更管理
ステークホルダーの「期待値」のコントロール
