Planning・Management・Promotion
プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは？
プロジェクトマネージャーに必要な業務
プロジェクトマネージャーの業務は大まかに「計画」「管理」「推進」の3つに分解されます。計画段階では、目標設定やリスク管理、コミュニケーション戦略の策定が重要です。管理では、スコープやスケジュールの監視、予算管理、ステークホルダーとの関係維持が必要です。
そして推進段階では、チームのリードや品質管理、変更管理の実行が肝心です。これらの業務は連動し、一つの要素が他の要素に影響を与えるため、全体をバランスよく取り組むことがプロジェクトの成功につながります。
業務間の相互関係とプロジェクト成功への影響
プロジェクトマネージャーの業務は密接に関連しており、計画、管理、推進それぞれの側面が緊密に結びついています。
例えば、計画が不十分であれば、推進の段階で予期せぬ問題が生じる可能性が高まります。スケジュール管理や予算管理がうまくいかなければ、品質やリスク管理にも影響を及ぼします。
したがって、プロジェクトマネージャーはバランスを保ちつつ、 各段階を十分に考慮しながら業務を遂行することが求められます。
私たちが選ばれる5つの理由
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常に顧客視点で考え、問題解決をサポートし、真のパートナーとして事業拡大に貢献。 現場で活かせるプロジェクトマネジメント手法と、組織化コンサルティングを中心に、PM育成とプロジェクトを成功に導くための組織づくりに注力します。
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社員の強みを引き出し、得意領域を明確にし、組織の力にする。成長と課題意識の高い社員を育成し、成果にコミットすると同時に利他の心を第一とします。
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私は、プロジェクトを成功に導くことができる人材を、業界内に出来る限り多く育成し、「炎上プロジェクトの撲滅」を目指しております。全てのステークホルダーの要望に応えながら、社会の発展に貢献していくとともに社会的信用を獲得に向けた事業を発展させます。
ご相談の流れ
01.お問い合わせ
プロジェクトマネジメントについてお悩みがある方は、フリーダイヤルとフォームからお気軽にご相談ください。プロのスタッフが、迅速かつ親身に対応いたします。
02.ヒアリング
まずは、お客様がどんなことにお困りか、お聞かせください。プロジェクトマネジメントに特化した弊社には、数多くの成功事例がございます。初回打合せには、弊社の経験豊富なコンサルタントが同席させていただきます。
03.ご提案
お客様の現状をヒアリングさせていただいた後、弊社の専門コンサルタントが具体的な解決方法をご提案をさせていただきます。本Webサイトにも参考資料や導入事例が数多く記載されておりますので、併せてご参照いただけると幸いです。
04.ご契約
ご提案内容についてご承諾いただけましたら、プロジェクトに関する正式な契約を締結いたします。業務委託契約書のドラフト版を作成し、ご提案書の内容に沿って料金、支払い条件、納期、品質基準などを記載しご提示いたします。
05.実行
ご提案内容についてご承諾いただけましたら、プロジェクトに関する正式な契約を締結いたします。ご契約が締結されましたら、プロジェクト計画書を策定しご提示いたします。（こちらは契約手続きと並行実施も可能です）
06.サポート
プロジェクト実行時、あるいはプロジェクトが終了した後も、必要に応じてお客様へのサポートや保守作業を提供いたします。プロジェクトが安定稼働し、目的が達成されるまで、弊社のコンサルタントが最後まで粘り強く親身になって対応いたします。
サービス
目的・課題別
PMは「マネージャー」ではなく、「リーダー」である
予算管理と要員計画
人材の調達と育成方法
リソース管理とプロジェクト体制構築
ベンダー選定と契約交渉
プロジェクト進捗と成果物の監視と評価方法
プロジェクト計画とスケジュールの策定
プロジェクトリスクの評価と管理の重要性
プロジェクトマネジメントとは？
プロジェクトのQCDコントロールの方法
システムトラブルが起きた際の対応方法
プロジェクトの「品質管理」と「品質保証」とは？
プロジェクトチーム内のコミュニケーション戦略
プロジェクトスコープの明確化と変更管理
ステークホルダーの「期待値」のコントロール
